內蒙古運營管理區召開5月份工作調度電話會議

日期:2019/05/10

       5月6日,內蒙古運營管理區(以下簡稱“內蒙區”)召開2019年5月份工作調度電話會議,內蒙區全體人員,區域各企業領導班子、管理骨干、派駐企業人員參加會議?;嵋橛稍擻芾砬邇寤匙懿彌鞒?。

按照會議議程,各中心(部)匯報4月份三精管理“5.6”行動計劃完成情況,總結亮點,分析不足,并對5月份工作作了安排。綜合管理部宣讀了4月份生產經營考核結果和5月份生產經營工作方案以及5月份三精管理“5.6”行動計劃”。

       會上,隋清懷梳理了內蒙區4月份工作:一是4月份和年累同比都實現了大幅度增利。二是清欠指標完成相對較好。三是水泥熟料綜合銷價指標超計劃完成。四是區域生產企業全面使用自產助磨劑,成本有效下降。五是煤炭集中采購價格環比大幅降低。六是壓減工作效果明顯,4月份管理費用大幅下降。對于5月份工作,作了具體安排:一是營銷系統要抓住時機,漲價拓量。二是生產系統要認真梳理和分析企業短板,關注重點設備;要及時跟蹤蒙欣公司保運人員進駐和檢修進度,確保6月份啟窯;要加強生產系統穩定運行,不斷降低煤耗,提高臺產和運轉率。三是采購系統堅持集中采購,嚴格履行合同;各企業要督查煤炭過磅、化驗等關鍵環節,把好入廠關;繼續推動直供煤進廠。四是綜合管理方面要每月總結三精管理5.6行動計劃的工作亮點并下發學習;持續關注區域壓減工作,并做好“水泥+”項目實施進展的跟蹤。

       隋清懷對全體干部員工提出了四點要求:一是市場方面一定要抓主要矛盾。營銷人員是用戶對質量反饋信息的第一接收人,一定要及時反饋,實時跟蹤監督產品質量。二是各企業一定要以財務為中心,做好數據分析,確保準確到位,為生產經營工作提供有效依據。三是全體干部員工一定要有愚公移山的精神。正職要有犧牲精神,帶好團隊;副職要落實精細化管理,按照年度經營大綱的要求逐項落實。四是安全、環保、質量工作是“天字號”工程,一定要持續抓好抓實。

       隋清懷最后勉勵大家:5月份是內蒙區的全面生產經營月,要營造大干氛圍,激發干部員工活力,積極作為,堅決把5月份各項指標任務拿下來,創造一個“紅五月”。預祝大家在五月份創造出更好的業績!

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