內蒙古運營管理區召開4月份生產經營工作電話會議

日期:2019/04/08

       4月3日,內蒙古運營管理區召開了4月份生產經營工作電話會議。運營管理區全體人員,區域各企業領導班子成員、管理骨干參加?;嵋橛稍擻芾砬邇寤匙懿彌鞒?。

       按照會議議程,各中心(部)匯總3月份“5.6”行動計劃完成情況,總結亮點,分析不足,并對4月份工作作了安排。綜合管理部宣讀了3月份指標任務考核兌現結果,公布了4月份生產經營計劃和考核方案以及4月份三精管理“5.6”行動計劃”。

       會上,隋清懷總裁首先梳理了3月份的亮點:一是凈利潤3月份同比、年累同比大幅減虧。二是清欠指標完成較好。三是銷量超計劃指標完成。四是技改工作開展有條不紊,安全持續穩定。五是煤炭集中采購效果顯著。六是停產補償、房產清回、員工勞動爭議等重點難點問題取得積極進展。并對4月份工作作了具體安排:一是全體干部員工要認真貫徹落實運營管理區三精管理“5.6”行動計劃”。二是通遼中聯、巴彥淖爾中聯要積極開展工作,確保本月完成上報中國聯合水泥骨料項目建設方案。三是營銷系統本月指標考核實施獎勵預提,全體營銷人員要積極作為。四是生產系統要重點關注設備連續運轉;成本確保在預期范圍內;質量要保證達標;安全工作是“天字號”工程,派駐企業人員要多檢查安全,確保持續穩定。五是采購系統要注意煤炭供應商的實力、契約信用,企業要加強合同約定付款。六是各中心(部)、各企業要認真執行中國聯合水泥和內蒙古運營管理區各項規章制度。七是制定員工考評辦法,推動相互監督,促進干部員工齊抬腿。

       最后,隋總提了三點要求:一是開局就是決戰,起跑就是沖刺。大家要爭分奪秒,搶抓機遇,全力開展工作。二是區域各企業要按照運營管理區下達的指標任務,做好分解,制定相應的考核方案;按照量質期的要求讓承擔指標的人納入到具體考核中,每項具體指標任務都要具體到人。三是狠抓執行力。隋總勉勵大家在三月份的基礎上創造更好的業績!

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